在新型冠状病毒肺炎。危机爆发几个月后，大多数人 非营利性组织 是否制定了至少一个维持运营的临时计划. 但短期解决方案应辅之以重新确定目标优先次序的长期战略规划. 具体地说, 你的非营利组织需要关注三个方面:社会影响, 经济可行性和交付能力. 让我们来看一看.
社会影响
你希望达到什么样的社会影响? 自大流行开始以来，你对这个问题的回答可能有所改变. 对眼前的需要作出反应, 许多组织已经建立了新的伙伴关系，并改变了他们提供项目和服务的方式. 一些国家正在采取大规模的系统性变革.
取 为城市提供面包这是一家位于华盛顿特区的非营利机构，提供食品、医疗、法律和社会服务. 当时它被迫关闭了对公众开放的食品储藏室, 该组织安排了新的合作伙伴，帮助将食品杂货分发给有需要的人. 它还扩大了其医疗服务，包括电话会议和 新型冠状病毒肺炎。 测试.
“为城市提供面包”计划在当前环境下重塑了它的价值. 为了激励捐赠者、支持者和工作人员，你也需要这样做. 问问为什么你的使命现在很重要，你如何证明为什么它很重要. 例如, 一个为市中心儿童提供运动项目的组织可能会受到社交距离指导方针的阻碍. 但是随着创新, 这家非营利组织可能会改进其模式，在传达身体活动需求的同时，提供虚拟选项和交错使用场地.
经济可行性
才能在当前的环境中生存, 定位最好的非营利组织依赖于可预测的收入，并保持与预期一致的费用. 成功的非营利组织手头也有足够的现金来支付日常费用和紧急情况, 以及应对紧急情况的应急计划.
你的组织能做到这些吗? 如果没有，请执行以下步骤:
- 勘察景观e. 评估你所拥有的以及它的来源. 你手头的现金能支付每月的运营费用吗? 如果你失去了他们的一些支持，你有足够的捐助者多样化来生存吗? 尽管现在可能不是寻求新资金流的最佳时机, 量化你对现有收入的依赖程度，以及如果资金来源枯竭你能做些什么.
- 设想几个场景. 设想最好和最坏的情况，以及最可能发生的情况，详细说明你在每种情况下会如何应对. 长期生存可能需要你在短期内缩减运营规模——或者考虑与另一家非营利组织合并.
- 是坦诚的. 与捐助者和其他利益相关者接触，进行坦率的对话, 即使这听起来不舒服. 询问他们计划如何继续提供支持，这样你就可以评估你的收入流的可靠性.
交付能力
在过去的几个月中, 新型冠状病毒肺炎。限制可能迫使您的组织切换到虚拟操作, 努力弥补失去的志愿者并应对其他能力挑战. 在资源匮乏的环境中生存下来的最重要因素之一是良好的领导力. 明智的决策是至关重要的，但有时速度是最重要的. 你的领导者必须有良好的直觉，对你的组织的能力了如指掌. 当然，领导者不能单打独斗. 他们还需要一支优秀的支持团队.
其他支持能力的因素包括:
- 适应性. 你可以通过预测需求可能发生的变化来提高非营利组织的适应能力, 6到12个月后的行为和服务. 对于每一个变化，设定具体的目标并确定替代的解决方案.
- 协作. 许多非营利组织在大流行期间联合起来提供服务. 如果你的组织正在考虑合伙或合资, 要知道，这可能需要你跳出你的常规角色.
- 技术. 根据Salesforce最近的一项调查, 85%的非营利组织承认技术对长期成功至关重要, 但只有23%的人有技术使用计划. 对健全的系统和知识渊博的工人的需求正在增加. 在分配资金和招聘新员工时，请记住这一点.
专注于你更大的使命
随着疫情和金融危机的演变，你们可能会发现自己在临时基础上改变进程和重新确定优先事项. 只要记住，将这些变化与非营利组织的更大使命和战略计划结合起来.
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